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    黨的十八大以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和條件發(fā)生了巨大變化。新形勢對民營企業(yè)黨建文化工作，提出許多新目標(biāo)和新要求。有人說，民營企業(yè)發(fā)展靠市場，為啥要搞黨建？有人說，民營企業(yè)員工流動(dòng)性大，黨建文化工作難以觸及每個(gè)黨員，有何用？還有人說，民營企業(yè)主要任務(wù)是生產(chǎn)，黨建文化和生產(chǎn)經(jīng)營如何避免“兩張皮”？增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的活力和實(shí)效，提高黨建工作科學(xué)化水平，亟待解決和回答這三個(gè)問題。
 
    作為一家已經(jīng)上市的大型民營企業(yè)，伊利集團(tuán)在多年發(fā)展的過程中，不斷堅(jiān)持和創(chuàng)新黨建文化工作，解決了以上三個(gè)問題，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
 
    “引領(lǐng)式”黨建文化把準(zhǔn)航向
 
    針對民營企業(yè)要不要加強(qiáng)黨建文化的問題，我們認(rèn)為，堅(jiān)定正確的政治方向，是民營企業(yè)健康發(fā)展的前提與保證。伊利集團(tuán)黨委開展“引領(lǐng)式”黨建工作，始終引領(lǐng)企業(yè)的正確政治方向。
 
    一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，特別是習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古、考察伊利集團(tuán)的重要講話精神，確保黨建工作對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用。二是深入推進(jìn)思想政治建設(shè)，提升黨建的思想引領(lǐng)作用。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，伊利結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展“踐行卓越企業(yè)文化打造風(fēng)清氣正團(tuán)隊(duì)”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)各級管理人員和廣大黨員踐行核心價(jià)值觀，樹立正確行為規(guī)范。三是發(fā)揮黨建對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，聚焦“品質(zhì)為本”“創(chuàng)新為核”“國際化為翼”三項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。伊利首先啟動(dòng)“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，升級為“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”，聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，建立集團(tuán)—事業(yè)部—工廠三級食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測防控體系。伊利整合國際國內(nèi)資源，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，推動(dòng)“全鏈創(chuàng)新”。伊利的國際化之路，是積極響應(yīng)“一帶一路”倡議、通過“集聚優(yōu)質(zhì)資源、打造品質(zhì)標(biāo)桿”的獨(dú)特實(shí)踐。四是堅(jiān)持黨建的紀(jì)律引領(lǐng)作用，圍繞全面從嚴(yán)治黨，由紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)，狠抓隊(duì)伍黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，探索大型民營企業(yè)從嚴(yán)治黨的新方法、新路徑。其中，伊利的“三定、一建、三條線”很有代表性。“三定”就是定思想、定制度、定規(guī)范；“一建”是建體系，指的是紀(jì)委牽頭建立審計(jì)、人力、安保聯(lián)動(dòng)體系；“三條線”指的是在紀(jì)委的統(tǒng)籌下，日常由專業(yè)審計(jì)為一條主線，巡查與督辦為兩條輔線的三條日常監(jiān)督線。
 
    “矩陣式”黨建文化深入一線
 
    針對民營企業(yè)黨員分散、黨建文化工作難以觸及每個(gè)黨員的問題，伊利集團(tuán)黨委探索了“矩陣式”黨建工作方式。
 
    目前，伊利集團(tuán)生產(chǎn)基地基本遍布全國各省、市、自治區(qū)，還有海外，員工近10萬人；下設(shè)5個(gè)黨總支，101個(gè)基層黨組織，近1200名黨員分布在全球100多個(gè)分、子公司里，開展基層組織黨建活動(dòng)難度較大。為此，集團(tuán)黨委根據(jù)集團(tuán)的矩陣管理經(jīng)營模式，因地制宜地創(chuàng)新集團(tuán)黨建橫縱矩陣：構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)管理與黨組織落實(shí)推進(jìn)的雙向矩陣；構(gòu)建黨建+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新溝通矩陣；構(gòu)建黨建+員工發(fā)展“春雨計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣。
 
    雙向矩陣為縱向與橫向結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)模式，縱向以集團(tuán)黨委通過集團(tuán)黨群工作部為抓手進(jìn)行黨建工作的垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和評估，橫向以事業(yè)部黨總支、基層黨支部為載體推進(jìn)各項(xiàng)具體工作的實(shí)施推進(jìn)。
 
    將經(jīng)營工作和黨建文化工作有機(jī)結(jié)合，利用黨建文化專題網(wǎng)站，“不忘初心跟黨走”公眾號，發(fā)布、推送內(nèi)容，提升基層黨建文化信息化水平，這就是伊利的黨建+互聯(lián)網(wǎng)溝通矩陣。
 
    “春雨計(jì)劃”是伊利集團(tuán)關(guān)心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性的行動(dòng)方案，同時(shí)也是企業(yè)管理者給予下屬的細(xì)致輔導(dǎo)、點(diǎn)滴教誨以及真誠的溝通、反饋與認(rèn)可。
 
    以“縱橫矩陣”黨建工作實(shí)踐，伊利集團(tuán)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”邁進(jìn)，不斷探索民營企業(yè)黨建工作的新范式和新格局。
 
    “融入式”黨建文化促進(jìn)發(fā)展
 
    針對黨建文化和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系問題，伊利集團(tuán)黨委認(rèn)為，企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間是“綱”“目”關(guān)系，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張。集團(tuán)黨委通過四個(gè)舉措，推行“融入式”黨建工作方法。
 
    一是用黨建文化工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中一起謀劃、一起部署、一起考核，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終以黨的政策為中心。讓黨員干部深入了解生產(chǎn)一線的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的問題和隱患，及時(shí)采取控制措施，確保各環(huán)節(jié)管理規(guī)范、合理，是集團(tuán)黨委每年都要推動(dòng)黨員干部下基層走訪、調(diào)研的傳統(tǒng)。如奶源基層走訪就催生出企業(yè)與奶農(nóng)的“服務(wù)協(xié)作型”模式、強(qiáng)化“奶牛學(xué)校平臺(tái)”等舉措。二是用思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障。在企業(yè)文化的制定、宣傳和推行中，黨員起到了至關(guān)重要的作用，黨員自身的政治水平、思想意識和文化素養(yǎng)也得到了提高。三是用黨建文化工作引領(lǐng)群團(tuán)，完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”工作舉措。四是用黨建工作引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，黨員帶頭以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己的使命。與奶農(nóng)建立起“服務(wù)協(xié)作型”的利益聯(lián)結(jié)模式；通過產(chǎn)業(yè)鏈金融、技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)帶動(dòng)等方式，幫助奶農(nóng)提高收入；捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困，推出關(guān)注“兒童成長安全”的教育類品牌公益項(xiàng)目——伊利方舟；首倡“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，踐行與自然、社會(huì)、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路……黨建文化與社會(huì)責(zé)任相融合，更堅(jiān)定了伊利“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的理念。
 
    黨建文化工作與企業(yè)發(fā)展不是“兩張皮”，要用黨建文化工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。我們希望通過引領(lǐng)式、矩陣式、融入式的黨建工作方法，創(chuàng)造性地開展富有時(shí)代特征的黨建工作，將黨建工文化作與民營企業(yè)發(fā)展緊密融合，答好新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作這個(gè)重要課題。