《企業(yè)文化是太平人壽創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力》專項座談會報道
2017年6月30日，吉林分公司召開學習張可同志署名文章 《企業(yè)文化是太平人壽創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力》專項座談會，分公司總經理室領導、分公司部門負責人、中支負責人參會。
首先，由分公司個險條線梁智總從“文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”為題，從“張可同志文章中提及的五個關鍵方面的文化建設引發(fā)的深入思考”、“企業(yè)競爭歸根到底是文化競爭”、“吉林個險‘目標堅定，斗志頑強，講求信譽，敢于擔當’的條線文化”、以及目前“吉林個險文化存在的不足”四個方面進行交流。文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司文化需要隨著時代的變化，企業(yè)的發(fā)展，人員的成長，不斷推陳出新，升級完善，以指引未來發(fā)展方向和引領員工發(fā)展。
分公司銀保條線張勇總以“乘風飛翔 億元起航—踐行企業(yè)核心文化 塑造企業(yè)優(yōu)良基因”為主題，從以下四方面與各位管理干部交流感悟：一、企業(yè)文化是“魂”，是“內在基因”；二、企業(yè)文化是“源泉”，是“不竭動力”；三、關注細節(jié)，做專業(yè)、專注的執(zhí)行者；四、共同成長，做乘風飛翔的參與者。深入踐行企業(yè)文化，塑造企業(yè)優(yōu)良基因，不斷推進企業(yè)發(fā)展，讓我們共同做乘風飛翔的參與者，共同見證銀保條線億元期交標保夢想的實現。
各三級機構、分公司各部門負責人分別將企業(yè)文化與本機構、本部門經營目標與發(fā)展規(guī)劃相結合，均闡述了深刻的感悟，分公司教育培訓部、銀行保險部、合規(guī)部、人力資源部、延邊中支、吉林中支、白城中支負責人因出差未參會，現節(jié)選部分讀后感：
長春中支羅斌總：公司企業(yè)文化關鍵在于落實。文化建設的推動關鍵在于落實，再好的決策沒有很好的落實，充其量只能算是一個好的策劃，沒有落實并不能體現決策的作用和意義。文化同樣也需要落實，只有將文化落實好每一步，規(guī)劃好每一個細節(jié)，很好地落實每一個內容，才能將愿景轉化為現實。
松原中支米玉榮總：文化服務企業(yè)、文化鍛造企業(yè)、文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)文化是一種極強的凝聚力量，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯系起來。
通化中支任日霞總：通化中支在 “堅定、感恩、成長、信譽”的文化建議上取得一定效果；在后續(xù)的企業(yè)文化建議工作中仍要做好三方面工作：一方面做好總、分公司及通化中支的文化宣導；第二方面：做好文化的實際應用工作，把文化的執(zhí)行體現在日常工作的點點滴滴；第三方面：不斷優(yōu)化文化，通過文化的優(yōu)化，不斷克服新困難，解決新問題。
遼源中支劉樹鋒總：夯實文化建設，勢必鷹擊長空。從職場布置到團隊整合繼而思想統一，無處不滲透著遼源中支的明星文化帶來的潛意識里的團隊榮譽至上的理念。誓爭第一、勇爭第一的“明星文化”精神，增強了中支的凝聚力，帶動了團隊積極向上的氛圍！
四平中支李錦紅總：企業(yè)文化就是為了企業(yè)經營績效的提高，讓公司的企業(yè)文化在中支機構落地生根，把企業(yè)文化作為員工的工作指南，增強公司內部的向心力、凝聚力。
白山中支黃慶賀總：將“價值文化”作為公司文化核心內容和公司發(fā)展的核心競爭力，堅持“價值成長”，在為客戶創(chuàng)造價值的同時實現自身價值，提升行業(yè)價值。
分公司個人業(yè)務部葛峰經理：我們要把敢于夢想當成一種習慣；我們要把敢于實踐當成一種習慣；我們要把敢于堅持當成一種習慣；我們要把敢于創(chuàng)新當成一種習慣；我們要把敢于成功當成一種習慣；我們要把敢于領先當成一種習慣。
保費部周東升經理：吉分續(xù)收條線文化：“有激情、在狀態(tài)”迎接五星新常態(tài)。第一、全員樹立堅不可摧的五星目標，勇于擔當；提出人人五星、月月五星、家家五星。第二、樹立正確的價值觀，端正積極進取的工作態(tài)度；提出拒絕平庸，做一個有價值的續(xù)期人。
運營服務部毛延新經理：太平的企業(yè)文化成就了“太平現象”，鑄就了太平的企業(yè)輝煌。打造卓越的客戶體驗是太平企業(yè)文化賦予運營服務的終極使命。太平人壽的企業(yè)文化如此深入員工的血液，并非任何企業(yè)可以做到，這也是太平文化的靈魂所在。
辦公室鄭寶軍經理：企業(yè)文化的推廣，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統的實施，員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。
工會辦公室吳亞賢經理：太平的企業(yè)文化從始至終推動著太平的發(fā)展，所有太平人在太平文化的感召下，充滿責任與斗志。
財務部張永歡經理：企業(yè)文化即經營思想，思想決定決策，決策決定結果。正因為有了太平人壽優(yōu)秀企業(yè)文化精神的貫徹和引領，我們才創(chuàng)造了市場矚目的太平奇跡，實現了跨越式成長。
企劃部于春蕾經理：優(yōu)秀企業(yè)文化是公司發(fā)展之魂，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展具有高度的內在統一性，太平吉分用企業(yè)文化創(chuàng)造了“三年再造五個新太平”的奇跡。面對新形勢，具有獨特基因和魅力的太平企業(yè)文化會激發(fā)我司更強的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力，一定能讓百年老店基業(yè)長青，太平人壽吉林分公司一定能在十年輝煌的基礎上，實現精品戰(zhàn)略的完美啟航。
會議第三部分，由分公司孫亞斌總經理做點評并分享交流感悟。
孫總點評：（1）大家的領悟都很深刻，能全面領會集團和總公司文化精神的內涵，能感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的起到的巨大的推動作用；同時也認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，在這兩點上，我們達成了高度共識。通過對集團和總公司文化的學習，我們也能感受到分公司文化建設的歷史重任。分公司文化建設、條線文化建設、機構文化建設在各單位發(fā)展過程中所起到的重要作用。（2）大家都能在學習中結合自身、做到學以致用，能夠結合自身部門或者機構、條線的工作思考，將文化化為工作的一種方法，在這方面大家收獲頗多。（3）大家都表達出只有對文化的持續(xù)推動，才能夠對成果起作用的觀點。一個文化的建設過程需要歷史形態(tài)、公司發(fā)展不同階段的形勢、公司的戰(zhàn)略引領，在文化上不斷強化推動、持續(xù)優(yōu)化，來保證經營成果的順利實現和達成，保證公司戰(zhàn)略目標的實現，也保證員工事業(yè)價值得到真正成長。這次學習大家做的非常深入和到位，也感謝大家在過去通過自身的文化建設經營，對分公司文化建設所作出的巨大貢獻，以及對集團、總公司文化的踐行所作出的完美詮釋。
孫亞斌總經理以“傳承太平核心文化 實現精品發(fā)展之路”為主題，與參會人員進行深入交流。企業(yè)文化就是企業(yè)的精神和靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力。孫總從“對集團核心文化的理解”、“吉分的文化傳承與發(fā)展”兩方面進行闡釋。對集團核心文化的理解方面：“有夢想、敢擔當”是一種使命和責任的體現；“有激情、在狀態(tài)”是一種態(tài)度和能力的體現；“有膽識，善創(chuàng)新”是一種突破和發(fā)展的體現。孫總又分別從吉分的價值文化、創(chuàng)新文化、服務文化、人本文化以及合規(guī)文化五方面詮釋了吉分的文化傳承與發(fā)展。
最后，孫亞斌總經理提出三點工作要求：（1）要做好集團核心文化的傳承與宣導，做好總公司文化的傳承與宣導，做好分公司文化體系的傳承與宣導、做好條線和機構的文化傳承與宣導，讓團隊文化深植人心、將團隊文化做到人人盡知。（2）將文化的應用和執(zhí)行體現在日常經營的點點滴滴，讓文化真正產生驅動力、生產力，讓文化服務于如何實現精品戰(zhàn)略目標而發(fā)揮作用。（3）通過文化的優(yōu)化不斷解決新問題、克服新困難、實現新發(fā)展、創(chuàng)造新成果。通過文化的優(yōu)化體現創(chuàng)新精神。通過文化的優(yōu)化做好管理升級，讓文化的優(yōu)化帶動管理升級，實現很好的發(fā)展，跟上行業(yè)、公司的發(fā)展步伐，使自己的事業(yè)價值更豐富、更持續(xù)、更巨大，文化建設推進的力量、推進的動作、推進的行程永無止境。希望大家借助張可總經理的這篇文章開啟我們下半年更加美好的經營、創(chuàng)造更加美好的經營成果。
吉林分公司始終緊跟集團和總公司的發(fā)展步伐，在新的歷史時期，在新思想、新觀點、新要求的影響下，我們必將更好的傳承和推進文化建設，讓大家看到一個更加嶄新的太壽吉分。
