近日,佳木斯公安消防支隊開展暑期消防安全宣傳教育行動。充分利用中小學生暑期這一契機,進一步加強和改進學校消防安全宣傳工作,增強廣大師生的消防安全意識和自防自救能力,提升安全教育整體水平。學校宣傳欄設計消防安全示范課,為小朋友講解逃生知識。
佳木斯公安消防支隊通過開展豐富活動,切實激發(fā)師生參與熱情。廣泛開展“兒童繪畫大賽”活動。與市教育局聯(lián)合開展繪畫征集活動,利用微博、微信等新媒體,層層發(fā)動、擴大影響、提高公眾知曉率。面向全市幼兒園、中小學征集繪畫、征文等作品,擴大校園消防宣傳影響力。截止目前,陸續(xù)收到全市各中小學、幼兒園推薦的繪畫作品50余幅。
大力開展宣傳欄設計消防安全示范課,堅持貼近生活,貼近實際的原則,以消防安全常識和逃生自救知識為主要授課內(nèi)容,用通俗易懂的語言,確保宣傳內(nèi)容入腦入心。同時邀請師生走進警營,親身體驗消防生活,進一步加深對消防安全的認識;積極開展消防安全知識網(wǎng)絡競賽。在全市中小學開展安全知識網(wǎng)絡競賽活動,截至目前,參賽人數(shù)達到7295人次,以網(wǎng)絡學習、競賽形式,向廣大師生及家長宣傳普及家庭火災逃生、疏散自救、撲滅初起火災、用電等安全知識和相關政策法規(guī),通過校際通等手段,將比賽內(nèi)容、方法等告知各中小學校的每位師生,動員師生積極參與,真正實現(xiàn)“教育一個學生、帶動一個家庭、影響整個社會”的消防宣傳目的。
經(jīng)濟觀察報獨家獲悉,中國中化集團公司(簡稱中化集團)與中國化工集團(簡稱中國化工)之間的合并重組事宜,已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
但是,由于牽涉業(yè)務協(xié)同等多方考量,二者一旦真的合并,未來如何細究整合流程及整合目標,依舊是尚待研究的事宜。
國資委研究中心研究員許保利認為,如果這兩家未來真的合并,業(yè)務層面能夠上下游結合,產(chǎn)業(yè)鏈更加完整,將有利于形成相較于現(xiàn)在更穩(wěn)定的交易關系。
為了構建更完整的化工產(chǎn)業(yè)鏈,今年上半年以來,中國化工已經(jīng)動作頻頻。
具有代表性的是中國化工以交易總額超400億美元并購先正達,其中2017年6月剛剛完成對先正達要約的第二次交割。這項創(chuàng)下中國海外并購記錄的超級并購,為中國化工打通完整農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈打下基礎。
國資委研究中心專項工作處處長王絳表示,以中國化工和中化集團為例,在同一出資人監(jiān)管下,二者兼并重組,難度不會特別大,值得關注的挑戰(zhàn)是,真正合并后的整合問題。
那么,如何“整合”?
如果二者合并后,向國有資本投資公司的角度去轉型調(diào)整,未嘗不失為一種路徑。
不過截至發(fā)稿,國資委并未對上述合并事宜給出正面回復,接近中化集團的人士則表示這件事目前“暫時沒什么可說的”。
2017年6月,在中國國新控股有限公司官網(wǎng)的公司新聞中提到了:“中國國新控股有限責任公司(簡稱中國國新)將所出資企業(yè)國星集團無償劃入中國化工,用以推動國星集團與中國化工氟化工業(yè)務的重組整合?!敝袊た偨?jīng)理楊興強在上述無償劃轉移交儀式上表示,國星集團劃入中國化工,可以實現(xiàn)雙方在氟化工產(chǎn)業(yè)的業(yè)務協(xié)同和資源共享,有利于中國化工優(yōu)化布局結構,增強主業(yè)競爭力,促進整體運行效率提升。
不過,由于剛剛劃轉,“我們現(xiàn)在也不清楚自己要做什么,還有不清楚企業(yè)新的業(yè)務定位,”,8月2日,一名接近國星集團的人士對經(jīng)濟觀察報透露,這一動作與中國化工和中化集團之間可能發(fā)生的兼并重組、構建更大化工版圖一事究竟有無關聯(lián),暫時還不好說,子企業(yè)內(nèi)部也并不了解上級企業(yè)(中國化工)的深層次考慮。據(jù)悉,國星集團之前的主要業(yè)務包括銷售非金屬礦石、金屬礦石、金屬材料、建筑材料以及投資及資產(chǎn)管理等。
除了中國化工,中國國新與中化集團也洽談過合作事宜。
3月28日,中化集團總裁張偉會見了中國國新總經(jīng)理莫德旺一行。雙方重點就中化集團主營業(yè)務所在領域的潛在合作機會進行了深入探討,并共同表達了良好的合作意愿。
上述動向與兩大化工巨頭兼并重組有無必然關聯(lián)?
如果不考慮重組,換個角度看,中國國新同時和兩家化工龍頭企業(yè)接觸并不矛盾,國新公司是運營公司,沒有產(chǎn)業(yè)使命,他可以投資任何一項他認為有盈利、有升值空間的產(chǎn)業(yè)。但是,中國化工和中糧一樣,有明確的產(chǎn)業(yè)使命,要在自己的領域里面,保持一定的、比較高的投資控股比例。
王絳提出,國星集團的無償劃轉,可以從中國國新這一國資運營試點企業(yè)“孵化產(chǎn)業(yè)”的市場需求角度去理解。
如果說,國星集團的納入尚不足以說明中國化工拓展化工版圖的心意,那么在國星集團之前的先正達收購,可以更明朗體現(xiàn)出中國化工的發(fā)展意愿。
2017年6月,中國化工集團公布完成對先正達要約的第二次交割。數(shù)據(jù)顯示,2017年5月4日以后接受要約的股東已于2017年6月7日收到465美元/股的對價,美國存托憑證(ADS)持有人同日收到93美元/ADS的對價。
截至目前,中國化工擁有先正達股份94.7%。
上海天強管理顧問有限公司總經(jīng)理祝波善表示,近10年來,中國化工一直是相對積極擴張型的企業(yè),致力于多種形式的收購。未來如果想要進入能源化工領域,也是情理之中,畢竟中國化工原來做的化工相對傳統(tǒng),尋求新的業(yè)務板塊發(fā)展可以理解。
祝波善還表示,進一步想,如果中國化工與中化集團合并,中國化工的能源化工等板塊將得到中化集團的優(yōu)勢互補,擴充國際市場領域的競爭力,而中化集團也可以進一步增強國內(nèi)市場業(yè)務板塊的實力。二者互通合作,有望形成打通全鏈條產(chǎn)業(yè)鏈的化工巨頭。
如果合并,怎么“合”?
經(jīng)濟觀察報獲悉,從目前的進展看,中國化工和中化集團兼并重組的商討事宜進展相對緩慢,不會很快出消息。例如,主導合并方與被合并方在諸多細項上尚待博弈。
不過上述不愿具名的國資研究人士表示,可以嘗試上級再搭建一個新的平臺,這個平臺不一定是新建,企業(yè)名稱可以調(diào)整,究竟哪家企業(yè)成為兼并重組的主導方,可以在以后的專項商討中持續(xù)尋找妥當?shù)姆桨浮?br />
一條可探索的重組后路徑為,二者整合后向國有資本投資公司調(diào)整轉變。舉例來看,寶武集團便是兼并重組后向國有資本投資公司轉型的例子。
按照國資委對國有資本投資公司的試點效果評估,截至目前,已經(jīng)試點中的國有資本投資公司功能定位逐漸清晰。經(jīng)過逐步摸索,國有資本投資公司,側重在重要行業(yè)和關鍵領域,推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級,優(yōu)化國有資本布局結構。
而且,國有資本運營公司,側重提升商業(yè)類企業(yè)的國有資本運營效率,促進國有資本合理流動。根據(jù)有關精神,未來中央企業(yè)將主要分為三類,即實體產(chǎn)業(yè)集團、投資公司和運營公司。
上述國資研究人士認為,如果從兩類公司的角度去理解中國化工與中化集團的兼并重組,未來可能形成的國有資本投資公司旗下的子企業(yè)管控也可以放活一些,有利于搞活下面的子企業(yè),也有利于在化工領域實現(xiàn)更靈活的多產(chǎn)業(yè)化布局。
如果中國化工與中化集團重組后,向兩類公司中的另一種形態(tài),國有資本運營公司方向發(fā)展是否可行?
該名國資研究人士表示,從中國化工的角度看,未來如果重組,再轉變成為運營公司的可能性低于投資公司,因為中國化工有自己的產(chǎn)業(yè)業(yè)務,方向比較明確,不太可能轉型成為類似中國國新、中國誠通這樣的國有資本運營公司。他補充道:“中國化工和中化的事,首先不會有很快的比較大和重的調(diào)整與變化,中國化工依托的主要是國內(nèi)市場,在這個基礎上去做海外并購的思路是,用國外的技術來滿足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和國內(nèi)市場需求,先正達就是一個很好的例子。”
開拓國際市場競爭力,補齊國內(nèi)市場業(yè)務,二者共同打通包括傳統(tǒng)化工、能源化工在內(nèi)的化工版圖全產(chǎn)業(yè)鏈,或者向國有資本投資公司轉變,這些合并過程中可能出現(xiàn)的操作路徑,并不是排他性的。
上述國資研究人士認為,多條路徑可以“共存”,并不是完全隔離的,“可以既符合兩類公司運作的時機,還可以形成作為國有資本投資公司全產(chǎn)業(yè)鏈運作的格局?!?br />
推進兼并重組,挑戰(zhàn)猶存。祝波善直言,在商議兼并重組過程中,找到雙方都認可的業(yè)務協(xié)同的點可能遇到一定的困難,這將是整合上的一個難題。
“中國化工的特長在國內(nèi)市場以及傳統(tǒng)化工業(yè)務,中化集團是從進出口貿(mào)易起步發(fā)展的,鑒于雙方業(yè)務板塊的復雜性,短期內(nèi)找到多方業(yè)務的協(xié)通點,需要費一番功夫”,祝波善對經(jīng)濟觀察報記者說。
公開資料顯示,中化集團成立于1950年,前身為中國化工進出口總公司,目前是中國四大國家石油公司之一,領先的化工產(chǎn)品綜合服務商,最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務一體化運營企業(yè),并在高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領域具有較強的影響力。
中化集團設立能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部,對境內(nèi)外300多家經(jīng)營機構進行專業(yè)化運營,并控股“中化國際”、“中化化肥”、“中國金茂”等多家上市公司。
而中國化工則是在原化工部所屬企業(yè)基礎上組建的國有企業(yè),是中國最大的化工企業(yè),其戰(zhàn)略定位是“老化工,新材料”,有化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工、農(nóng)用化學品、輪胎橡膠和化工裝備6個業(yè)務板塊。
許保利表示,未來如果這兩家龍頭企業(yè)合并,還需要考慮運營效率的問題,如何將多板塊、多業(yè)務的兩家化工龍頭企業(yè)高效率協(xié)同起來,以及合并后如何有效增強市場競爭力,產(chǎn)業(yè)鏈上下游結合更緊密、更完整,以及如何形成更穩(wěn)定的交易關系,這些都尚待探討。
實際上,除去中化集團與中國化工,其他包括重型裝備制造、煤電等領域的央企兼并重組也在穩(wěn)步推進中。按照國資委的思路,下一步,國資委將探索海外資產(chǎn)整合,集中資源形成合力,更好發(fā)揮協(xié)同效應。并進一步加強頂層設計、加大推進力度,按照“成熟一戶、推進一戶”的原則,圍繞做強做優(yōu)做大目標,加快深度調(diào)整重組步伐。繼續(xù)推進中央企業(yè)集團層面重組,深化中央企業(yè)兼并重組試點,加強重組后的整合效果評估。
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