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    近年來(lái)，甕安縣始終堅(jiān)持“公信先鋒、滿意組工”的組工靈魂，大力弘揚(yáng)組工文化，加強(qiáng)能力提升，狠抓制度建設(shè)，實(shí)行組團(tuán)工作，形成了一套獨(dú)特的自身建設(shè)工作機(jī)制。不斷強(qiáng)化組織部門自身建設(shè)，鍛造了一批“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工干部隊(duì)伍。打造“組工品牌”鍛造過(guò)硬隊(duì)伍——甕安縣組工特色品牌建設(shè)側(cè)記

    打造“文化”長(zhǎng)廊，展示組工干部形象。利用機(jī)關(guān)文化建設(shè)陣地，找準(zhǔn)組織工作的特點(diǎn)，在部機(jī)關(guān)走廊、辦公室懸掛有關(guān)組織工作、廉政知識(shí)字畫(huà)30多幅，打造特色鮮明的組工文化長(zhǎng)廊，大力弘揚(yáng)組工文化。并依托工會(huì)組織，按照興趣及特長(zhǎng)組成了游泳隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等，適時(shí)開(kāi)展各種有益身心的文體活動(dòng)，極大地豐富了干部職工的精神文化生活。在工作上實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和分工協(xié)作制，充分利用元旦國(guó)慶及“黨員活動(dòng)日”等重大節(jié)日，組織開(kāi)展植樹(shù)造林、扶貧調(diào)研和走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，干部之間相互支持，相互配合，形成了顧大局、比貢獻(xiàn)的和諧共事局面。多年來(lái)，沒(méi)有一人違反廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生一起超標(biāo)準(zhǔn)支出行為，始終保持了廉潔、高效、務(wù)實(shí)形象。同時(shí)，積極組織干部職工參與縣內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，向外界展示組工干部良好形象。已成功創(chuàng)建縣級(jí)和州級(jí)文明單位，正積極申報(bào)省級(jí)文明單位。

    開(kāi)展“崗位”練兵，提升組工干部素質(zhì)。采取“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部引領(lǐng)學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、個(gè)人自主學(xué)、活動(dòng)促進(jìn)學(xué)”等方式，建立健全了中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、周一例會(huì)理論學(xué)習(xí)等制度。中心組注重領(lǐng)題深學(xué)，支部注重政治領(lǐng)學(xué)。周一例會(huì)注重練兵，由干部職工輪流主持學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展交流討論活動(dòng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。開(kāi)設(shè)“組工干部大講堂”，不定期邀請(qǐng)州、縣管專家或部門業(yè)務(wù)骨干集中授課，不斷提升組工干部自身業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和社會(huì)管理創(chuàng)新等方面的能力；定期組織開(kāi)展以黨建理論、組工業(yè)務(wù)、常用公文寫(xiě)作和計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、攝影技術(shù)等為主要內(nèi)容的“崗位比武”活動(dòng)，組工干部理性思維、調(diào)查研究、文字提煉、語(yǔ)言表達(dá)和組織協(xié)調(diào)等方面能力不斷加強(qiáng)；開(kāi)展組織部長(zhǎng)講黨課，組織機(jī)關(guān)黨員到猴場(chǎng)會(huì)議會(huì)址、冷少農(nóng)烈士故居、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地等開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組工干部黨性得到不斷錘煉，宗旨意識(shí)不斷增強(qiáng)。截至目前，已邀請(qǐng)金融、文化、組建、統(tǒng)計(jì)等各類專家開(kāi)展專題講座50余場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)上專題黨課4次。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育一批黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和業(yè)務(wù)工作的“多面手”。
 
    制定“議事”規(guī)則，完善工作機(jī)制。制度是一切工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。部機(jī)關(guān)從制度建設(shè)入手，研究制定了《部務(wù)會(huì)議議事規(guī)則》、《縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則》等工作制度，對(duì)涉及重大決策、干部任免、重大開(kāi)支等問(wèn)題，堅(jiān)持班子集體討論決定，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮了班子整體效能。截止目前，共建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度6個(gè)，內(nèi)部管理制度13個(gè)，文書(shū)處理和保密制度5個(gè)，黨建工作制度9個(gè)。同時(shí)，還制定了部機(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等34個(gè)工作制度，并將制度編印成《中共甕安縣委組織部部機(jī)關(guān)管理制度匯編》，實(shí)行全體干部職工人手一冊(cè)，做到有章可循、按章辦事、規(guī)范管理，在部機(jī)關(guān)形成了用制度管權(quán)、管事、管人的良好工作機(jī)制。打造了一支“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、業(yè)績(jī)好”的組工干部隊(duì)伍。

    組建“寫(xiě)作”團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)工作成效。立足科室人少事多的工作實(shí)際，開(kāi)展了組團(tuán)工作模式。將部機(jī)關(guān)干部職工按照工作性質(zhì)相近、個(gè)人特長(zhǎng)相結(jié)合，組建了寫(xiě)作、會(huì)務(wù)、干部考察、應(yīng)急事件處理、調(diào)研工作團(tuán)隊(duì)等，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由一名副部長(zhǎng)牽頭，整合各科室人員，集中各方力量。通過(guò)組團(tuán)工作效率明顯提高、服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，出色完成了干部考察、工作調(diào)研等任務(wù)，撰寫(xiě)的《小網(wǎng)絡(luò)撬動(dòng)大黨建》、《黨員在身邊 扶貧在一線—甕安縣機(jī)關(guān)黨建365》、《“鎮(zhèn)園合一”模式下干部管理和工作推進(jìn)問(wèn)題研究》《“駐企特派員”開(kāi)啟非公企業(yè)黨建引擎》以及《“數(shù)據(jù)”引領(lǐng)正揚(yáng)帆 科學(xué)黨建譜新篇——甕安縣大數(shù)據(jù)黨建信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用專題調(diào)研報(bào)告》等調(diào)研文章分別獲得中共中央組織部黨建研究雜志社二等獎(jiǎng)、省直機(jī)關(guān)工委基層黨建創(chuàng)新工作三等獎(jiǎng)等。