亚洲va成精品在线播放人_91国高清在线播放_自拍一区综合图区_久久久精品久久久久久96

    長(zhǎng)沙市雨花區(qū)啟動(dòng)學(xué)校文化墻設(shè)計(jì)“地下通道文化墻”項(xiàng)目 將湖湘文化搬上墻。8月10日，經(jīng)過(guò)韶山中路雨花亭南的地下通道時(shí)，看著地下通道里惟妙惟肖的皮影戲文化墻就不想走了。吸引眼光的這塊文化墻，正是“楚韻湖湘 湖湘非遺”的地方戲曲——湖南皮影戲《肥貓哥兒》。

    2016年5月，雨花區(qū)啟動(dòng)了“地下通道文化墻”項(xiàng)目，集中對(duì)全區(qū)36處地下通道提質(zhì)改造。工作組利用繪畫(huà)、漫畫(huà)、水墨等形式，將湖南精神、瀟湘八景、湘繡、湘菜等湖湘文化“搬上”文化墻。

    阿迪達(dá)斯供應(yīng)商蘇州天源服裝有限公司宣布，將和美國(guó)紡織自動(dòng)化公司SoftWear Automation合作，引進(jìn)后者的全自動(dòng)縫紉設(shè)備，以滿(mǎn)足為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)的需要。這套設(shè)備將用于天源在美國(guó)阿肯色州小石城新建的工廠，預(yù)計(jì)在2018年年底正式投產(chǎn)。

    這項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備所依賴(lài)的計(jì)算機(jī)視覺(jué)系統(tǒng)是一項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明，它的工作原理是利用攝像頭和縫紉針尖來(lái)共同定位織物布料的位置，以達(dá)到比人眼更高的精確度。

    “從布料的剪裁到完成縫制，只需要大概4分鐘?！碧煸捶b有限公司董事長(zhǎng)唐信宏在接受China Daily的采訪時(shí)稱(chēng)，“我們計(jì)劃引進(jìn)21條生產(chǎn)線，如果同時(shí)啟動(dòng)，每22秒就可以制造一件T恤，這意味著我們每天可以為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)80萬(wàn)件T恤?！?br />
    蘇州天源服裝有限公司是阿迪達(dá)斯最大的生產(chǎn)供應(yīng)商之一。公開(kāi)資料顯示，這家成立于1958年的公司前身是蘇州服裝一廠，是一家專(zhuān)門(mén)從事服裝制造和加工的民營(yíng)股份制企業(yè)，擁有7家全資子公司，三家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和4家關(guān)聯(lián)企業(yè)。天源曾多次引入國(guó)外技術(shù)和設(shè)備，包括美國(guó)的GERBER服裝CAD系統(tǒng)、日本JUKI縫紉生產(chǎn)線、美國(guó)PGM自動(dòng)拉布機(jī)等。天源曾與POLO 、CK（日本）、無(wú)印良品在內(nèi)的國(guó)際知名品牌合作，并在近年來(lái)成為ADIDAS、REBOOK的指定供應(yīng)商。

    天源的技術(shù)合作方SoftWear Automation是一家專(zhuān)注于機(jī)器視覺(jué)和機(jī)器人開(kāi)發(fā)的亞特蘭大創(chuàng)業(yè)公司。不久前它獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)CTW 450萬(wàn)美元的投資，用于自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)。

    除了提高生產(chǎn)效率，自動(dòng)化帶來(lái)的直接好處是大大減低了人力成本?！懊考恤的人力成本只有33美分。全世界價(jià)格最低的人力市場(chǎng)比這個(gè)高?！碧菩藕瓯硎?。

    降低人力成本的強(qiáng)烈訴求與天源在北美建廠不無(wú)關(guān)系。據(jù)介紹，天源在小石城的新工廠占地達(dá)10萬(wàn)平方英尺，投資額達(dá)2000萬(wàn)美金。這個(gè)工廠也將為當(dāng)?shù)貛?lái)400個(gè)新的工作崗位。

    事實(shí)上，中國(guó)的紡織企業(yè)此前就開(kāi)始在美國(guó)東部的北卡羅萊納州和南卡羅萊納州建廠。而南部阿肯色州正成為另一個(gè)中國(guó)紡織工廠的聚集地。除了蘇州天源，山東如意集團(tuán)也宣布將在阿肯色州投資4.1億美元建立紗線工廠，后者在海外投資上十分活躍——去年先后收購(gòu)了法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP（旗下有Sandro、Maje、Claudie Pietro等品牌）和英國(guó)風(fēng)衣品牌雅格獅丹Aquascutum。

    自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用不僅改善了一些產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力密集型狀況，有助于節(jié)省人力成本，同時(shí)使得阿迪達(dá)斯這樣的品牌更加接近其重要的消費(fèi)市場(chǎng)。

    這與阿迪達(dá)斯的訴求不謀而合。受到耐克和UnderArmour等本土品牌的打壓，阿迪達(dá)斯在北美地區(qū)的表現(xiàn)并不突出。Kasper Rorsted在去年接替前任首席執(zhí)行官Herbert Hainer成為阿迪北美最高管理人員后，于今年年初制定了更具野心的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，希望搶回失去的份額。

    Kasper Rorsted此前表示，“我們目前在北美處于一個(gè)追趕的狀態(tài)。目前在全球范圍內(nèi)，北美是阿迪達(dá)斯第三大市場(chǎng)。但也是僅有的一個(gè)銷(xiāo)量相比耐克差距很大的市場(chǎng)。”追趕的策略之一是押注技術(shù)。比如阿迪達(dá)斯將3-D打印技術(shù)列為未來(lái)幾年大力發(fā)展的新技術(shù)。不難猜測(cè)，如天源這樣的供應(yīng)商積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)也一定是阿迪達(dá)斯鼓勵(lì)的方向。