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東莞企業(yè)文化管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨尼嘉斯公司持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)在東莞總部舉行

    8月16日,東莞市尼嘉斯塑膠機(jī)械有限公司在總部召開(kāi)公司管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì),參加此次大會(huì)的有尼嘉斯董事長(zhǎng)唐生、總經(jīng)理李生、廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤教授及尼嘉斯塑膠機(jī)械有限公司全體員工。 
 
    據(jù)悉,此次大會(huì)是尼嘉斯引進(jìn)廣東正睿企業(yè)管理研究院進(jìn)駐尼嘉斯項(xiàng)目組,歷時(shí)一年半(2016年3月23日至2017年8月16日)管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)。 

    其中廣東正睿按照尼嘉斯項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程內(nèi)容要求,推進(jìn)全員業(yè)績(jī)管理,導(dǎo)入正睿五大管理模式:計(jì)劃與總結(jié)模式、會(huì)議管理模式、數(shù)據(jù)化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式,編制從接單到出貨售后所有主要環(huán)節(jié)的制度流程,梳理組織架構(gòu)與崗位職責(zé),規(guī)劃并設(shè)計(jì)新廠區(qū)、車間和倉(cāng)庫(kù)布局、以及廠區(qū)宣傳,推進(jìn)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等,初步搭建了規(guī)范化的企業(yè)管理平臺(tái)。 
 
    在東莞企業(yè)文化管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上,尼嘉斯董事長(zhǎng)唐先生表示:“這次管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)是尼嘉斯全體人員用心去提升自己的見(jiàn)證。是尼嘉斯全體員工的用心和付出完善了自己獨(dú)特的制度。今天不是尼嘉斯管理制度升級(jí)的結(jié)束,而是管理制度持續(xù)的升級(jí)開(kāi)端。希望這個(gè)制度在指導(dǎo)老師離開(kāi)后,不要松懈,可以堅(jiān)持持續(xù)不斷地去按照流程辦事,尊重自己的付出,尊重尼嘉斯的制度,去堅(jiān)持持續(xù)不斷地固化尼嘉斯的文化、固化尼嘉斯的精神。”
 
    東莞企業(yè)文化管理升級(jí)項(xiàng)目總結(jié)暨尼嘉斯公司持續(xù)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)在東莞總部舉行。作為尼嘉斯管理升級(jí)項(xiàng)目組正睿董事長(zhǎng)金濤教授發(fā)言表示:尼嘉斯的管理制度的建立還僅僅只是個(gè)開(kāi)始,因?yàn)槟峒嗡挂蛟斓氖前倌昊鶚I(yè),要持續(xù)經(jīng)營(yíng),那么企業(yè)的管理制度要持續(xù)升級(jí)。
    
    同時(shí),管理項(xiàng)目升級(jí)大會(huì)還對(duì)這一年半的項(xiàng)目管理升級(jí)做了總結(jié)分享。
 
    對(duì)內(nèi),管理升級(jí)從第二個(gè)月起,明確各職能部門(mén)主要業(yè)績(jī)指標(biāo),每周工作任務(wù)清晰,工作緊緊圍繞訂單出貨有序開(kāi)展,始終抓緊急與重要的事,大家都主動(dòng)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度及問(wèn)題解決;專人稽核跟進(jìn),并在每周管理例會(huì)上通報(bào)稽核結(jié)果、檢討后期改善;目前工作計(jì)劃與總結(jié)內(nèi)容繼續(xù)深入開(kāi)展,各部門(mén)每周工作計(jì)劃,必須加入改善性或建設(shè)性工作,有利于推進(jìn)部門(mén)和公司基礎(chǔ)管理改善,促進(jìn)整體業(yè)績(jī)提升。
 
    對(duì)外,由于最初無(wú)統(tǒng)計(jì),從2016年5月建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)到現(xiàn)在,訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率從最開(kāi)始的 80.0%到如今的100%,提升近 15% ;生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率也從原來(lái)的85.4%,到提升到現(xiàn)在的100%,提升14.6 %。
 
    管理升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作,任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過(guò)程,是需要長(zhǎng)期如一日地堅(jiān)持,需要不斷鞏固和完善;三五個(gè)月的熱情,一年半載的努力,就想讓企業(yè)徹底改變,這是不切實(shí)際的。尼嘉斯還將持續(xù)堅(jiān)持管理升級(jí),創(chuàng)新務(wù)實(shí),分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各階段、各模塊、各部門(mén)去實(shí)現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。此次項(xiàng)目管理升級(jí)總結(jié)大會(huì),還為在這一年半里的項(xiàng)目管理升級(jí)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰及現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)。 
 
    就尼嘉斯現(xiàn)狀而言,前期管理升級(jí)為尼嘉斯搭建了規(guī)范化管理平臺(tái),后續(xù)的發(fā)展還需要不斷地固化、細(xì)化和優(yōu)化,還需要尼嘉斯全體員工的共同努力,把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等,變成一種尼嘉斯人的習(xí)慣和文化,變成尼嘉斯人的行為準(zhǔn)則。

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